荣誉不是目标,是方向

去太原领奖时,他让同行的另一位全国劳模帮他拍了张照片。照片上的他西装革履,两手自然相握,不苟言笑,身后就是颁奖现场——山西大剧院。听到有人夸赞他“倍儿精神”时,爽朗的笑声响彻晴空:“平时不那样儿。”平时哪样儿?平时的王长秀生活上低调、易知足、踏实稳重,工作上认真、肯钻研、荣誉等身。

王长秀,山东省章丘市人,临汾煤销四通煤业有限公司安全员。30余年的从业生涯中,前22年他在山东矿业集团先后从事采煤和掘进工作,2005年来到临汾四通煤业后,从安监科的一名安检员到二矿坑口副主任、再到二矿安全小分队队长兼安全信息站站长,最后成为专职负责煤矿安全的安全员。2010年,他进入山西煤炭干部管理学院采煤专业进行“充电”,同年被评为“山西省劳动模范”。

一个外乡人在举目无亲的异乡如何站稳脚跟且“挣”出一片天地?王长秀用“认真钻研、不怕吃苦”8个字给出了诠释。

2005年6月,王长秀经人介绍与同村的6个老乡来到古城矿的后新口(即现在的四通二矿)掘进队,迈出了他扎根异乡的第一步。很快,由于工作、生活上的诸多不适应,6个老乡相继离开古城矿回了家。王长秀也萌生过“退意”,但一想到远在家乡的妻子刚刚做完癌切除手术,需要他赚钱养家,而已经一贫如洗的家里甚至凑不出他来时的路费,王长秀咬牙坚持了下来。

半年后,由于工作态度认真及工作成绩突出,王长秀被调到四通公司安监科成为一名安检员。听到调动消息的那一刻,王长秀喜极而泣,倍加珍惜这份来之不易的工作。从那以后,他争分夺秒地向书本学习各种理论知识,向老安监学习各种业务技能,不断充实自己,在每月的考评中总能名列前茅。

2006年8月,到矿刚一年的王长秀被任命为后新口安全检查组组长,2009年2月调任坑口副主任。

提到2009年,王长秀感喟连连,“那是我印象中工作最繁忙、感觉最累的一年。”2009年时,王长秀的责任区是一采区,包括一个2上-107掘进和2上-103回采。回采面的工人均来自山东的国营矿,总体素质偏高。掘进面的工人却多为来自湖北、河北等地的农民工,这些工人没经过大煤矿的锤炼,有些工人甚至从没下过井,工作一度进展缓慢。面对业务基础几乎为零的工人们焦急又无奈的眼神,王长秀开始手把手地教他们,刷帮、打锚杆锚索、搭支架……在他不知疲倦的帮助下,工人们的操作技术和工程质量都有了不同程度的提高。

2009年4月,王长秀接到了一个新任务。2下-212工作面掘进切眼时间紧、任务急,由于这个工作面切眼条件不好,危险时有发生,安全隐患偏大,进而导致掘进缓慢,部门负责人亲自点名要王长秀介入监管。从立井到工作面的距离为4700米,那时还没有井下交通工具,往返只能徒步,王长秀经常要在井下待10个小时以上。“功夫不负有心人”,仔细研究工作面的各项影响因素后,王长秀提议按正常掘进巷道的标准两帮都打帮锚,以此控制片帮漏顶的发生,此举既保证了施工安全又为切眼的顺利贯通赢得了时间。

2009年9月,107工作面又开始掘进切眼,经验丰富的王长秀又被调到了107切眼。比照之前的经验,王长秀从一开工就高标准、严要求,严格控制巷道高度、宽度,为顺利安装打下了坚实基础,使这一工作面的安装比预期提前了至少10天。结束安装后,安装队队长胡修发握着他的手竖起了大拇指:“老乡,你为咱们综采做了一件大好事,这是我来到古城矿以来安装最快最顺利的一个工作面!”在负责D-103掘进面工作时,为了提高工人操作技能进而确保工程质量,王长秀手把手教、口对口传授,坚持井下盯班不下8小时。有时刚盯完一班,洗完澡去吃饭的路上便接到“井下有事”的通知,他拿上水壶、干粮又下了井……经过半年多的努力,D-103掘进面从现场管理到工程质量都有了飞速提升,全矿各醒目位置均打出了“全矿向D-103掘进工作面学习”的横幅标语。103掘进队队长杨大海激动地对王长秀说:“这块横幅至少有你一半的功劳!”2010年10月坑口撤销,王长秀又回到安监科,当时矿上进入了全面改革调整时期。2011年2月,时任矿长王继松找到王长秀,给他下了一个硬任务:火速成立坑口安全信息站,三天内必须运转起来!没有任何关于信息站的资料和经验可以参考,没有人员设备,于是,王长秀又开始了自我摸索和钻研。通过多方请教、网上查找、从培训科借出旧电脑、从安监科调来3个同事担任信息调度员……苦熬两个昼夜后,信息站在限期内运转起来,自此,跟班安全员的交接班制度、井下电话5汇报制度、班前会制度相继得以规范;针对掘进回采可能出现的问题和工程质量的问题,王长秀又编制出不同表格,要求安全员下井时各自带上针对表格查找问题,进行整改,使得工程质量现场管理和安全员个人素质都有了较大提高。

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